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企业出海一站式陪跑服务
创建于:2025-05-15 22:18:38
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【商机】锂电池出口同比涨25%,这几类配套件订单爆了【以下信息摘取自互联网,请自行注意谨慎甄别】——————锂电池出口爆发,产业链上下游全面提速——————2025年1-4月,全国锂电池出口总额达1554亿元,同比增长25%。同期,储能型锂电池产量超过110GWh,动力型锂电池装车量约184GWh。原材料方面,正极材料115万吨、负极材料76万吨、电解液47万吨、隔膜80亿平方米,同比增幅均超过40%。[来源:新浪财经]一阶原材料生产走强、整电池出口大幅增长,意味着整个新能源储能产业链正在被全球市场拉动。这不是某一家企业的胜利,而是系统性机会的释放。——————红利之下,也有人接不到单——————出口增长是好消息,但能不能分一杯羹,是更现实的问题。从结构来看,这波增长主要集中在头部电池企业。如亿纬锂能2023年一季度动力电池出口额同比上涨超过200%,在惠州的仓库平台直接发出10个柜、360箱锂电池运往韩国和德国,同时马来西亚、匈牙利等海外生产基地同步落地,用于支撑全球供应。福鼎时代也交出了一份漂亮成绩单。依托福建海关试点的“锂电包装智慧监管模式”,其海外订单处理能力持续提升,在2025年前五个月所在省份的锂电池出口同比增长25.4%。这类企业具备产能、通关、认证、交付等多重能力,能够吃下大宗订单。但对多数尚未出海或仅在局部市场出货的中国厂商来说,即使看到了市场红利,也面临“门外徘徊”的尴尬。问题不在于有没有需求,而在于:订单有没有流向你?标准你有没有跟上?资源有没有准备好?——————从案例里找出路:订单不是没有,只是不属于你——————以下内容整理自公开资料与行业从业者交流。我们聚焦配套件厂商的三个典型路径,并结合真实案例分析,探讨“出口锂电红利”下的可行打法。第一条出路:锚定小型储能市场,打非动力产品的牌动力电池战场早已被巨头垄断,门槛高、周期长、认证重。但户用储能、小型备用电源、便携式储能包这些“非动力”方向,仍是一片实操空间。厦门新能安科技有限公司给出了一份中等体量企业的样板:2024年一季度出口总额5.24亿元,其中欧美市场贡献了2.29亿元,其余出口集中在巴西、印度等新兴市场。得益于较快的通关流程和产品品质,该企业全年出口额预计还将增长三成。他们没有硬碰动力电池,而是选了可快速响应、批量灵活、对认证敏感度相对可控的家储产品方向。从出口地构成上看,新能安已经不依赖某一个成熟市场,而是开始向“非典型买家”布局。这种策略对结构件、金属壳、电子控制类厂商都有借鉴价值。第二条出路:不卷欧美,转头看向拉美、东南亚、非洲海外市场不是只有欧美。根据已有案例,巴西、印度等国的买家正在逐步扩大储能类订单,尤其是便携储能设备、逆变器壳体、电池金属盒等体积小、价值适中的中件订单。这些市场认证体系相对宽松,但仍希望采购能稳定交付、接口标准一致、结构可定制的产品。相比于动力系统,这些终端设备的配套件需求更加碎片化,适合具备一定模具开发能力和小批量响应能力的工厂承接。出口商在这种市场中的打法,往往并不是走展会或代理模式,而是通过B端客户之间的直接样品打通。例如,一家福州制造商通过客户引荐进入马来西亚市场,仅凭两个壳体型号,就连续三个月发出3柜货。虽然每票订单金额不大,但毛利远高于代工件。这里提醒一句,面对这些市场,要想跑得快,必须先把UL、IEC等认证分级规划清楚。低门槛市场未必不要求认证,只是对不同批次的执行节奏、落地方案更灵活。第三条出路:做小组件专精路线,不拼规模拼反应配套件工厂可以不做整电池、不做控制系统,但可以专做一个配角。如金属壳体、电池托盘、散热盖板、排线连接器等。这些产品有一个共同特点:并不直接参与终端使用,但所有订单都必须用。这使得它们天然不太容易被“低价替代”。只要能做到快速打样、模具匹配、尺寸标准化,就有希望在下一轮配套名单里被拉入。当前不少中国厂商以“海外客户自备主件,国内配套件供货”的方式参与B端市场。建议有冲压、注塑、五金组装能力的企业,可以针对特定客户开发一套“非标化+半通用”的壳体解决方案。用最低的模具成本,为客户实现定制感。这类打法的核心是“精细化柔性产能”,而非规模化大生产。你不需要打价格战,也不需要和巨头抢大单。你只需要让客户愿意反复下单。——————行情来了,别再等“通知单”了——————出口1554亿元,这不是一个行业的奖状,而是留给各类厂商的“自我选择题”。不是所有中国厂商都要去做整电池,也不是所有人都该追着巨头跑。那样的机会不是不存在,只是往往不属于没准备好的人。锂电池的热,是全球趋势。而热潮过后能留下什么,取决于现在的选择。是继续观望,还是现在就做一套壳体模具去打欧美客户的样品?是等客户来找,还是拿着成熟认证方案去敲东南亚客户的门?答案,其实早就写在账本里:订单不等人,机会也不会通知你。中国厂商现在要想的,不是是不是风口来了,而是有没有自己的位置。有的时候,先出发一步,就已经赢了别人半年。
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【商机】5月轮胎出口增长11.5%,厂商如何选高价值客户?【以下信息摘自互联网,请自行注意谨慎甄别】5月,中国轮胎出口交出了一份亮眼的成绩单。海关数据显示,2025年5月中国橡胶轮胎出口量达86万吨,同比增长11.5%,出口金额151.78亿元,同比增长11.7%。其中,新的充气橡胶轮胎表现尤为突出,出口量83万吨,同比增长11.3%;出口金额145.62亿元,同比增长11.6%;按条数计算达到6182万条,同比增长9.7%。[来源:新浪财经]这是一个让人振奋的消息。可对于多数正在生产线上赶工的轮胎厂商来说,更现实的问题是:这么多订单来了,该怎么选客户,才能在不确定的世界市场里走得稳、走得远?——————不是订单越多越好,选对客户才是关键——————订单量增长确实给生产端带来了喘息机会,但出口商之间的分化也在加剧。一边是有能力拿下长期代理协议、扩大海外终端覆盖的厂商;另一边则在价格战中疲于奔命,挣扎在微薄利润边缘。从多个维度看,当前的轮胎出口行情虽然强劲,但挑战同样不小。首先,行业尚未进入高利润周期。原材料如炭黑、天然橡胶波动频繁,国际运费也起伏不定,极易蚕食利润。其次,过度依赖单一产品线,尤其是新的充气轮胎,让很多企业的抗风险能力打了折扣。一旦这一品类在全球市场的需求出现调整,风险便可能集中爆发。同时,结构性机会正在出现。新品类、高性能轮胎出口增长更快,说明海外市场正逐步接受中高端产品。如果企业还停留在“低价跑量”的思维里,很容易错失窗口期。——————怎么选客户?这3种路线已有人走通了——————以下内容整理自公开资料与行业从业者交流。第一类,是“客户先于市场”的长期布局型。陕西延长石油集团橡胶有限公司在2025年2月迎来埃塞俄比亚客户考察,客户当场签下6000多条轮胎的首批订单,并建立为期两年的代理合作,后续订单量超过2万条。这家公司还在中亚设立办事处,2024年在中亚销量达21.65万条,同比增长124%。延长的做法非常明确:客户关系要提前一年以上布局,哪怕一开始量不大,但只要是能控制渠道的合作方,就值得下功夫磨合。第二类,是“紧贴市场波段”的灵活出货型。山东新豪克轮胎有限公司则明显倾向于抓“风口”。在中非贸易升温的大背景下,公司快速响应、组建外贸团队,与多个非洲客户签订合同。2024年前7个月,仅莱州市的轮胎出口就达到159.4万条,同比增长34.7%。这种打法适合库存周转能力强、对运价敏感度高的制造型企业。关键点是识别“高增长区域”,以高性价比产品快速切入,并做好回款控制。第三类,是“产品先行”的技术型客户筛选。耐克森轮胎(青岛)有限公司则走出了另一条路。他们专注高性能半钢子午线轮胎,利用AI分析噪音性能并提升磨耗指标,出口到40多个国家。客户以东南亚、中东等中等发达市场为主。这类企业的客户不是单靠低价争取来的,而是通过技术附加值建立起稳定需求。虽然单价较高、议价过程更长,但客户黏性也更强。——————不是客户要你什么你都能给,选客户也是选命运——————轮胎出口虽旺,但看似“满堂红”的背后,每个厂商都在赌下一步行情。中国厂商在“客户选择”这道题上,不能再陷入“有单就接、有价就出”的惯性。从可行性角度出发,我更倾向于推荐以下几种客户筛选方法:一是按“区域周期”来分类客户,优先匹配正处于放量初期的市场。比如非洲的二线国家、中亚的细分代理、南美的港口型客户等。这些区域往往在一线市场回调期开始放量,客户成长空间大。二是以“订单周期”判定合作优先级,排除短线投机型询价客户。企业不妨对新客户设置“信用测试期”,三个月不预付款不发货;半年内无重复订单,不进入排产主计划。三是根据“回款机制”倒推客户结构。如果某一市场付款条件普遍是90天账期以上,就需要你有更强的资金周转能力,不然可能不是客户选你,而是你被客户选中套牢。——————订单之外,更要想清楚自己想留谁在牌桌上——————5月轮胎出口数据是亮的,但再亮的行情,也需要被落实在合适的客户名单上。对中国厂商来说,这不仅是一场产能分配的竞赛,更是一场客户结构的洗牌。有人在订单潮中被动接单,最后账上一地鸡毛;也有人开始主动筛选客户、建体系、拓区域。这时候拼的已经不是谁跑得快,而是谁活得久、稳得住。潮水退去,谁还站在牌桌上,才是真正的分水岭。
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